有人約你出來喝杯茶，到了現場才發現，桌上攤開的是一份商機說明。
我遇過這種事。那次台上講什麼我一句都沒聽進去，只想快點離開。後來我又被另一個朋友邀去了解過一次直銷，那次我買了一份產品，然後就沒有然後了。
2025 年 8 月，我主動跟我的指導教練說：幫我註冊。
同樣是直銷，前兩次我走掉，這一次我留下來。中間那條線劃在哪裡，就是這篇要寫的東西。
先講清楚我的位置。我現在是 THREE International（中文品牌名是美商THREE思睿國際，以下都簡稱 THREE）的經營者，也在帶 SparkSTAR 團隊。所以這篇不是中立評測，是我自己的選擇過程。你可以把它當成一個人的判斷紀錄來看。
我前兩次碰到直銷：一次逃走，一次被放生
高中畢業那年，離大學開學還有一段時間，我先找了份工作賺生活費。
一個很久沒聯絡的高中同學突然找我，說有個好康要告訴我，方便的話出來喝茶聊聊。那時候我還不知道什麼是直銷，也就沒多想，答應了。
結果茶沒喝成，他直接把我帶到現場。我整場都坐不住，只想走。回去我就把他拉進黑名單了。
我後來想清楚，那次我反感的不是直銷本身，是那個做法。他知道要帶我去哪裡，但他沒有先告訴我。
過沒多久，另一位朋友也來找我。這位比較直接，一開口就說要介紹 A 公司的直銷商機。這次我願意去聽，也比較認真地去搞懂直銷到底是怎麼回事。
他跟我講到口水都乾了，我就跟他買了一份產品。後面他也有做一些跟進動作，其中一件是帶我去見他的上線。那位上線開著豪車來，坐下來跟我說：只要你肯努力，幾年後你也能像我一樣開豪車、買豪宅。
前幾個月他還會問我經營得怎麼樣，之後就沒再聯絡了。
那時候我太年輕，不知道這是傳統直銷很常見的做法。我要謝謝他們讓我知道什麼是直銷、什麼是倍增，我不喜歡的只是做法，就這樣而已。
現在回頭看，那次我該問而沒問的是很簡單的一句話：我加入之後，誰帶我，帶多久。開豪車買豪宅是一個畫面，不是一個方法。
2011 年夏天，我在搜尋框裡打了「在家工作」
2010 年我到台灣升學。讀了快一年，2011 年夏天的某一天，我突然開始想：我讀大學，難道只是為了一張文憑？讀完之後，難道就是為了一份好工作、一份好薪資？
我想起朋友講過的被動收入和倍增。那時候我心裡的問題是，有沒有一種方式，不用出門，靠一套系統就能做到這件事。
我本來以為這只有在夢裡才會出現。還是硬著頭皮，在網路上打了「在家工作」四個字。
真的有。我找到一個部落格，寫的人後來成了我加入 V 公司時的推薦人。就是這四個字，把我後面的路整個改掉。（V 公司和前面的 A 公司我都不具名。我想講的是做法，不是哪一家的名字，這兩家我現在也都沒有往來。）
部落格裡的資訊不夠詳細，但底下有一個報名連結，我就填了。聯絡上之後，他一步一步帶我：先進辦公室，再聽線上說明會，也讓我實際去用那套系統。
說明會還沒開始，我心裡就在想，這也太專業了吧，根本是一條龍服務，跟我認識的傳統直銷完全不一樣。
聽完之後我確定，這就是我在找的。當時打動我的是一句話：不用囤貨、不用拉人。
這句話我現在會講得更精確一點。不用囤貨是真的。不用拉人的意思是不用去求人，讓有興趣的人自己來了解，而不是不用找人。要有人願意來了解，前面還是得先花時間做內容、做邀約。
也是在那段時間，我認識了現在的指導教練 Kaven & Vicky。他們很有耐心地帶我。後來因為一些因素，我們都沒有在 V 公司繼續經營下去。
2025 年 8 月，Kaven & Vicky 要我看一個東西
2025 年 8 月，Kaven & Vicky 來找我，說他們發現了一個很不錯的機會，希望我了解一下。
我跟他們認識很久了。他們知道我當時需要這樣的機會，所以才會急著聯絡我。
他們先給我一場 60 分鐘的 OPP，把公司從頭到尾講一遍。聽完，我沒有再考慮，直接跟他們拿商機網的連結註冊。
會這麼快，一部分原因是介紹的人是誰。同樣一場說明會，如果換成當年那個把我騙去現場的人來講，我大概還是會走。
這一次，我先問自己四件事
一、獎金制度是設計給新人，還是設計給早進來的人
這是我聽 OPP 的時候最在意的。很多制度的錢集中在前面，後面進來的人看得到、領不到。
THREE 的獎金制度是以新人為主。實際的意思是，上線要拿到獎金，就得先讓下線做得起來。制度把「上線幫下線」變成上線自己的事，不是靠精神喊話撐著。
二、重消會不會逼我囤貨
經營者資格要靠重消來維持，這點我一開始就知道。做法有兩種，每個會員都可以選：一種是每 28 天重消 60 PV 的產品，另一種是每半年買一次 RM3222 的產品，一年兩次。PV 是你自己和你顧客買產品產生的點數，公司用它來判定你的帳號還活不活躍，後台有一欄專門追蹤。
我當時比較在意的是走 PV 這一條會不會被逼著囤貨。答案是不會。這一次週期使用預付智能發貨買多的 PV，可以保留用做下一次的重消。對我來說差別很大，我不需要為了保住資格，每一次都硬買一堆東西放在家裡，有需要再買就好。
兩種做法有一個差別要先知道。28 天這一條可以設定忠誠快捷計畫（循環智能發貨），每 28 天自動下單扣款，設定一次就不用擔心忘記。半年那一條是手動的，時間到了要自己進後台付，忘記就會影響資格。
我自己的建議是先把每 28 天 60 PV 設成自動扣款，把資格顧住。哪一次剛好需要多一點產品，再去買半年那一筆 RM3222。
會這樣建議，是因為忘記重消的代價比想像中大。自己的資格會掉，團隊好不容易累積下來的 BV 也會受影響。
BV 是你左右兩線在同一段期間內加起來的 CV 總量，CV 則是每樣產品身上帶的獎金計算值。講白一點，BV 是整個團隊做出來的量，不是你一個人的。前面幾個月的進度，可能就因為一個沒按到的動作賠掉。能自動的部分就讓它自動，這種損失最不值得。
三、公司願不願意花錢培訓團隊
我看的是公司把資源放在哪裡。THREE 很重視會員的團隊發展，也願意投入培訓。
在 V 公司的時候，那套系統是外面的團隊做出來的。THREE 沒有那樣的系統輔助，走的是用獎金制度跟公司文化互相接起來的路。兩種做法我都經歷過，這次我選了現在這一種。
四、產品資料查得到嗎
公司在 2023 年 4 月 5 日宣布，旗下六個產品全部列入 PDR。那六個是 Éternel、Vitalité、Revíve、Purifí、Collagène、Imúne，也就是公司 2023 年 2 月試營運時推出的整條產品線。
PDR 的全名是 Prescribers’ Digital Reference，以前叫 Physicians’ Desk Reference，中文常被叫作藍皮書或醫生桌上參考手冊。它是把廠商提供的產品資料整理起來、給美國醫療人員查詢的參考資料庫。
這裡要把話說清楚。被收錄的意思是這份產品資料被列進去了，不代表療效被認證，也不代表通過了哪個政府的核准。公司後來又推出新產品，所以「全系列都在 PDR」這個說法，講的是 2023 年當時的產品線。
我看這一項，是在看一家公司願不願意把產品資料攤開來讓人查。至於產品對你的身體有沒有幫助，那要你自己用過才知道，我不會替你保證。
要付出的部分，我也寫出來
我 2025 年 8 月 7 日是用入門套裝加盟的。一個月後，2025 年 9 月 9 日，我特地請假到馬來西亞分公司，在現場升等創始人套裝，馬幣 RM11266，第二年重消是 RM6444。這個 RM6444 是分兩次付的，每半年 RM3222，跟上面講的每 28 天 60 PV 是兩種做法，選一種就好。
除了套裝的錢，重消是一筆固定支出。你如果走每 28 天 60 PV 這一條，要注意週期是 28 天不是一個月，一年會扣 13 次，不是 12 次，抓預算的時候要算進去。收入還沒進來之前，這筆錢是從自己口袋出去的。
時間也一樣要算。產品和制度都要學，找人跟後續跟進也要時間。前面幾個月，多半是只有出、沒有進。
如果你現在的收支沒有這個空間，或者你只是想買產品、沒有打算經營，那就不要因為誰講得很熱情就下決定。這是一門生意，不是一場活動。
我現在會怎麼回答「該不該做」
我最看重的其實不是產品分潤。是「建立組織」這件事，在這家公司的文化裡有沒有位置。
很多直銷公司是單打獨鬥，每個人顧自己。這樣的地方很難複製團隊，因為沒有人有理由把時間花在別人身上。THREE 的制度跟文化讓上線幫下線、強者幫弱者變成合理的事。我是因為這個留下來的。
公司進亞洲市場的時間還不長，這也是我自己願意先進來的原因之一。至於對你來說是不是好時機，要看你手上有什麼、缺什麼，這題我沒辦法替你回答。
我給自己的目標是 10 年內帶出一個一萬人的團隊。這是我的目標，不是誰的保證。
如果現在剛好有人找你聊商機
你可以先做一件很小的事：把對方跟你講的內容，用你自己的話寫下來，三到五行就好。
寫得出來，代表你聽懂了，接下來可以再往下問細節。寫不出來，代表你還沒懂，那就先不要決定。
我前兩次的問題就在這裡。第一次我根本沒在聽，第二次我聽了，但我聽到的是豪車跟豪宅，不是這門生意怎麼運作。
如果你也在正職或原本的生意之外，想找第二份收入，可以訂閱我的網路創業日記。接下來我做了什麼、卡在哪裡、怎麼修正，我會一篇一篇寫下來。
