不論是新會員或是正式會員，抽空到線上辦公區群組閱讀他人的留言和分享的文章，或觀察團隊運作，都是十分重要的一個動作。雖然大部分人加入後，都不會被點名，「潛水」也無傷大雅，但久而久之，其實就會被團隊的進步慢慢淘汰掉，甚至完全成為「狀況外」的一群。事實上，「看訊息」本身就是一個很隨性的行為，相信大家的 Line、Whatsapp、Wechat、Facebook 等等 IM 通訊軟體的聊天室都堆滿了未讀的留言，如果對方並不是重要的人物，面對這些未讀的訊息應該已經是家常便飯（除非是有強迫症或者沒朋友的人）。所以為何在美商THREE 思睿國際事業需要投入時間關注群組，即便自己的聊天室都「自身難保」？
篩選出最有用的資訊
以美商THREE 思睿國際事業來講，每一位經營者都是獨立的，大家並不需要為他人負責，只需管理好自己。而絕大部分的夥伴本身都有工作在身，在時間如此缺乏的情況下，團隊的聊天室與資料庫並不會以閒聊、吃喝玩樂為主，而是實際經營的演練與討論的地方。團隊中所有的成功教練都會協助回答夥伴在經營 美商THREE 思睿國際 各方面的疑問，從公司的背景、產品、獎金制度、工作模式，到引導、推薦、陌生開發、網路教學等等，都會在群組中實際演練。本以「可容易複製發展」宗旨成長的團隊，就是意在將最核心、最新的資訊，用最有效率的方式傳達給各位夥伴，讓大家都能輕鬆、無壓力的經營美商THREE 思睿國際。
促使團隊夥伴信心
每一位夥伴的向心力與付出都是決定團隊能力與持續性的關鍵，不管是對於組織性行銷，還是一般的團隊來說，組織的成長是最重要的，因為從中可以篩選出用心的經營者，成為團隊的支柱，為大家策劃、謀略。
領袖越多，組織越多人，代表實力越紮實，互助能力越高。而在意團隊成長速度、在意聊天室的品質、在意按讚發言數的夥伴，都是敏銳度較高的一群。當未升級的準會員進入到群組，大家的風氣便開始影響這位「小白」，正面、熱情、開放的氛圍，還是消沈、安靜、神秘的氛圍較好？相信大家心中都有自有定斷。因此，若大家都能一人付出一點，即便準會員和正式會員都在觀察團隊狀況，我們的力量也會集中起來。
培養經營心態
團隊主打「居家工作」、「每天進步一點點」，代表大家可以隨時「在家不工作」、「每天退步一點點」，因為根本沒有人會強迫你、威脅你，美商THREE 思睿國際的一切是對自己每個人負責。群組中活躍的夥伴雖然不會優先顯示，但是不時就會看到同一個人的足跡，有時邀請新的準會員、有時分享部落格、有時回覆經營的疑問等等。為何有些人願意花時間在群組留下腳印，有些卻像紀念碑一樣將自己名字刻畫在上？到底是能力的問題，還是選擇的問題？
減輕夥伴負擔
不少新會員和正式會員心中都存在「我要怎麼做？」、「我要知道什麼？」等問題，其實許多答案就在群組裡。借力團隊的智慧比起與上下線單對單溝通是更好的地方，對於有「長時間引導與溝通困難」的夥伴來說，群組便是救星，而在互動過程中，不僅能讓發問者聆聽更多方的聲音，增加真實感與信任感，更能提供更迅速及詳細的回答。透過公開的對話，其餘夥伴也能一同學習、模仿、交流，日後也能避免多次重複同樣的問題內容，加速團隊的解決能力。
在每天都資訊爆炸的情況下，選擇自己想接收的訊息是非常重要的——觀念改變選擇，選擇改變行為，行為改變習慣，習慣改變人生，不論在哪一個領域，一切都只在於一念之差。
